79% med forventning om mere i resten af 2011. Dette er lykkedes uden at reducere det totale omsætningen på lageret.
Dette har de gjort ved at udarbejde mere end 10 ABC-produkt-profiler og derved taget fuld kontrol over disponeringsprocessen af hele produktportføljen. Hver måned opdateres profilerne, mens hver planlægger/disponent bruger 1 time om måneden på at justere minimum. Denne investering er ubetydelig i forhold til resultaterne opnået på servicegraden. Se Linak præsentationen
Carl Ras: Carl Ras har opnået en lagerreduktion på 25% og derved forbedret virksomhedens likviditet med samme antal medarbejdere som før.
Ved at bruge de 9 kategorier + specielle ekstra kategorier som baggrund for genberegning af disponeringsdata har de fået synkroniseret og fintunet hele forsyningskæden. Og samtidigt har logistikafdelingen i samarbejde med salg finjusteret og reduceret produktsortimentet. Se Carl Ras præsentationen
5 tommelfingerregler:
- Involver medarbejderne i teamet – ABC Analyzer er et værktøj der egnet sig til udvikling ”buttom-up”
- Resultater skabes i samarbejde med hele organisationen
- Brug klar og simpel kommunikation – det er en nøgleopgave
- Brug ABC Analyzer til at prioritere – Gå i gang med vigtige arbejdsopgaver først
- Husk at blive opdateret på ABC Analyzer ved at deltage i ABC Academy