Beskyttet: 18 variabler i din leverandørforhandling
Der er intet uddrag, da dette er et beskyttet indlæg.
Widex trimmer forretningen inden fusion
I Widex – en af verdens førende producenter af høreapparater – er samarbejdet mellem Purchasing og Category Management afgørende for væksten. Her fortæller Global Sourcing Analyst og projektleder, Stine Skulstad, hvordan Widex på kun seks måneder har skabt et fælles sprog på tværs af virksomheden, og hvordan det har resulteret i en lagerreduktion på 6 […]
Ny Business Analyst i dit Customer Success Team
Kære Kunde Return-on-investment og time-to-value er fundamentet for vores samarbejde med jer. Derfor har vi nu også ansat Rasmus Bentsen i vores Customer Success Team. Rasmus skal løbende sørge for, at I opnår jeres målsætninger og får maksimeret værdien af ABC Cloud. Gennem dialog og træning vil han: Sikre, at jeres medarbejdere får det optimale ud […]
Bygma styrker sin forhandlingsposition og sikrer resultater på bundlinjen
Godt købmandskab og fremsynethed har gjort Bygma Gruppen til en af Danmarks største leverandører af byggematerialer med en omsætning på 7,9 mia. Leverandørforhandlingen er en af nøglerne i denne succes og derfor valgte Bygma i 2017 at tage nye metoder i brug. Med ABC som værktøj i leverandørforhandlingen har Bygma Gruppen skabt større gennemsigtighed omkring […]
KPI’er i fokus: Uden mål kan man ikke score
For Convena, en internationalt anerkendt leverandør af IT, er overblik og systematisering afgørende for en profitabel vækst. Med over 300.000 varenumre, et forgrenet netværk af kunder og leverandører og en leveringstid på under 24 timer i hele Europa, er det dog lettere sagt end gjort. Her fortæller ejer og Procurement Director, Peter Garber, om deres […]
INTERVIEW: »Vi har meget lettere ved at træffe rigtige valg«
Køkkenproducenterne stiller høje krav til deres leverandører og for Furnipart, der designer og leverer greb til bl.a. HTH og Kvik køkkener i Danmark og nogle af verdens største køkkenproducenter, er virkeligheden ikke anderledes. Logistikchef Jørgen Rask er ansvarlig for værdikæden på tværs af virksomheden, og han fortæller her, hvordan ledergruppen i Furnipart bruger ABC Cloud […]
Sådan opnår du profitabel vækst
Har din virksomhed vækstplaner? Hvis svaret er ja, investerer I højst sandsynligt i et bredere varesortiment, nye lager- og produktionsfaciliteter, nye medarbejdere m.m. I ABC Softwork ser vi tre scenarier, når danske handels- og produktions- virksomheder vækster: Profitabel vækst Omsætningen overstiger investeringerne. Top- og bundlinjen forbedres. Nulsumsspil Den høje omsætning udlignes af investeringer på samme niveau. Urentabel […]
Ned med lageret, op med leveringsevnen
“Ned med lageret, og op med servicegraden”. Det er overskriften på COO’ens arbejde. Han/hun skal holde omkostningerne nede og sikre kunderne den bedste service. COO’en er dermed også et helt centralt balancepunkt i virksomheden. Et balancepunkt som har afgørende betydning for virksomhedens effektivitet, top- og bundlinje. Opgave er ikke nem. Som øverste ansvarlig for operations […]
Servicegrad: Det vigtigste nøgletal i din supply chain
Hvis du virkelig vil imponere din ledelse skal du måle din supply chain på servicegrad. Din lagerværdi sekundær. Overraskende mange supply chain afdelinger måler ikke på KPI’er deres ledelse forstår og sætter pris på. Det er en skam, da det besværliggør dialogen og hæmmer resultaterne. Hos ABC anbefaler vi at man som minimum måler sin […]
God ledelse kræver fravalg!
En større kundeportefølje og et bredere sortiment er den helt naturlige vej til VÆKST. Men er det også vejen til en bedre bundlinje? Svaret er nej. Gode resultater på top- og bundlinjen kræver en ledergruppe som er i stand til at afgøre hvilke kunder og produkter der er profitable for virksomheden. Brug ABC metoden og […]